| |
Subarea
|
Obiettivo
|
Contenuti
|
Destinatari
|
Denominazione
|
Durata
|
| |
Analisi del Mercato dei Capitali
|
Collegare l'impresa al mercato attraverso gli strumenti
finanziari
|
Struttura dei mercati e fonti di finanziamento
|
Amministrativi e finanziari, gestori di fondi, gestori
del credito, professionisti
|
Mercati Monetari e Finanziari
|
3
|
| |
Analisi del Mercato dei Capitali
|
Teorie di gestione del portafoglio, modelli di mercato
e principali standard operativi
|
Modelli di mercato, gestione di portafoglio, analisi
fondamentale e analisi tecnica
|
SIM, SGR, Merchant Bank, Fondi pensione
|
Analisi di Borsa
|
5
|
| |
Analisi del Mercato dei Capitali
|
Il palinsesto dei SISTEMI PAESE europei in una prospettiva
di analisi aziendale
|
Trasformare una miriade di dati poco leggibili in
una coerente visione sistematica
|
Chi in azienda vuole possedere una visione sovranazionale
dell'economia europea ed extrauropea
|
I Sistemi
Paese
|
3
|
| |
Analisi Contabile
|
Leggere ed interpretare le decisioni aziendali in
ermini di bilancio
|
Logica del bilancio, aree decisionali, politiche
del reddito, cash flow e struttura finanziaria
|
Dirigenti e Manager di livello generale
|
Bilancio e Decisioni Aziendali
|
3
|
| |
Analisi Contabile
|
Porre i manager in grado di affrontare con sicuerezza
e competenza le relazioni con specialisti amministrativi
e finanziari
|
Districarsi nel linguaggio economico finanziario,
superando le difficoltà interpretative in vista di ben operare
|
Direzione Generale, Aree e Unità Strategiche d'Affari,
Produzione, Marketing, Organizzazione, EDP e Legale
|
Finanza e Controllo per Manager
|
4
|
| |
Analisi Contabile
|
Affinare le capacità di sintesi e di analisi connesse
all'uso del bilancio consolidato quale strumento decisionale
|
Aree e criteri di consolidamento. Principi contabili
internazionali e nazionali. Analisi finanziaria consolidata.
|
Responsabili di società divisionalizzate o appartenenti
a gruppi aziendali. Controller, Revisori interni, Analisti
contabili e finanziari
|
Report Consolidati
|
3
|
| |
Analisi Contabile
|
Sensibilizzare alla valutazione del consolidato
con particolare riguardo agli effetti leva
|
Bilancio consolidato, leva economica, leva finanziaria
e leva azionaria, tasso di sviluppo del gruppo e flusso
dei fondi
|
Responsabili di società divisionalizzate o appartenenti
a gruppi aziendali. Controller, Revisori interni, Analisti
contabili e finanziari
|
Bilanci Consolidati e Analisi Finanziaria
|
2
|
| |
Analisi Finanziaria
|
Fornire un quadro complessivo dell'analisi per quozienti,
focalizzata al controllo economico e finanziario
|
Tipologia, struttura e significatività dei vari
ratios economici, finanziari e patrimoniali
|
Responsabili, addetti ed auditor con funzioni di
controllo economico e finanziario
|
Ratios Analisys
|
5
|
| |
Analisi Finanziaria
|
Sviluppare l'analisi finanziaria orientata alle
diagnosi e decisioni d'impresa
|
Statica finanziaria e dinamica economica
|
Responsabili, addetti ed auditor con funzioni di
controllo economico e finanziario
|
CAF - Corso Avanzato per Analisti Finanziari - Primo
modulo: Analisi Fondamentale perle Diagnosi d'Impresa
|
10
|
| |
Analisi Finanziaria
|
Sviluppare l'analisi finanziaria orientata alle
disgnosi e decisioni d'impresa
|
Circolante tecnico e dinamica finanziaria
|
Responsabili, addetti ed auditor con funzioni di
controllo economico e finanziario
|
CAF - Corso Avanzato per Analisti Finanziari - Secondo
modulo: Tecniche di Previsione e Rendicontazione Finanziaria
|
10
|
| |
Analisi del Valore
|
Presentare, approfondire e discutere i principali
metodi valutativi
|
Fenomenologia del valore e tipologia delle valutazioni
|
Imprenditori, Direttori, Responsabili di fusioni
e acquisizioni, Controllori di società partecipate
|
Valutazioni d'Azienda
|
3
|
| |
Analisi di Equilibrio
|
Nuovi modelli di interpretazione e valutazione dell'impresa
in condizioni di equilibrio
|
Spostare l'attenzione del budgeting economico-finanziario
dalle quantità assolute alle relative
|
Responsabili direzionali e divisionali, amministratori
di società e gestori del credito
|
Baricentro Budgeting - Un modo nuovo per gestire
e pianificare l'imprea
|
3
|